Req Man一个假产品经理对产品经理的理解 2019-05-02

我是2014年底至2015年除被秦工从中央站拽过来做需求管理的，细数过来也有几个年头了，在这几年中，也做了几款产品的规划和需求管理工作。虽然我一直不知道秦工看中我身上什么特质，但在做需求管理这几年中，确实给予了我很大的帮助。
如果说中央站是我涉及到产品管理的开端，那么从开发转岗需求管理是真正开始深入的涉猎产品管理。为什么没有用进入或者是精通产品管理呢，因为至今我都觉得我所做的，也只是产品很少的一部分。
那说道对产品管理具体的认识的话，要回溯到2015年，秦工在需求组后边那个小角落跟我们需求组几个人开了一个非正式的会议说，你们需求组要做的是：产品策划、需求管理、产品发布、抱怨跟踪、产品改进，这不就是产品管理的全过程吗？
而从事需求管理这些年，需求组的同事确实在做其中的一部分工作，所以我们一直都自封为Fake Product Manager，要管的多，实际写到职能的少，所以是Fake的，有时候，我也能接到组内同事的投诉，为什么我们要管这么多。
接下来我就我个人的经验来谈谈，我们为什么要管这么多。

好的产品本来的样子

4月底，邱总邀请了一直跟我们合作不错的合作公司的产品经理Michael Gao来给我们做了一次产品管理的分享，会上Michael问了一个很有趣的问题

到临床中去

毛主席说过：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。”

摇滚的力量

我在谈摇滚的时候，不是在谈摇滚，而是要讲一个故事。

做好“传声筒”

我在谈传声筒的时候，不是在说传声筒，而是在讲需求管理。

客户爽一点，自己苦一点

我在谈让客户爽一点，自己苦一点的时候，真的是在谈让客户爽一点，自己苦一点。

吃水不忘挖井人

我在谈挖井人的时候，我就是在谈开发团队。

结语:人人都是产品经理，人人都须是产品经理。